Coaching voor managers, leidinggevenden en bestuurders
Verantwoordelijkheid vraagt soms om een onafhankelijke plek
Hoe hoger de verantwoordelijkheid, hoe minder vanzelfsprekend het vaak wordt om vrijuit te kunnen spreken. Met medewerkers kun je niet alles bespreken. Met collega-bestuurders evenmin. Een toezichthouder heeft een andere positie en ook privé wil je niet ieder professioneel dilemma voortdurend mee naar huis nemen. Dan kan een onafhankelijke gesprekspartner waardevol zijn.
Niet om beslissingen van je over te nemen, maar om scherper te zien wat er speelt, welke patronen invloed hebben en welke keuze werkelijk bij je past.
Voor wie
Luisterkamer coaching richt zich onder meer op:
- managers;
- medisch managers;
- afdelingshoofden;
- directeuren;
- bestuurders;
- leden van een Raad van Bestuur;
- professionals die een eerste zware leidinggevende positie innemen.
Coaching kan zowel rond een concrete situatie plaatsvinden als meer reflectief van aard zijn.
Vragen die op bestuurdersniveau zelden eenvoudig zijn
Op papier lijkt een vraag soms zakelijk. In werkelijkheid lopen inhoud, verantwoordelijkheid, loyaliteit en persoonlijke overtuigingen vaak door elkaar. Bijvoorbeeld:
- Hoe ga ik om met een conflict binnen mijn directie of bestuur?
- Wanneer moet ik vasthouden en wanneer loslaten?
- Waarom kost één bepaalde medewerker of collega mij zoveel energie?
- Hoe blijf ik duidelijk zonder te verharden?
- Wat is mijn aandeel in een terugkerend probleem?
- Hoe ga ik om met weerstand tegen een verandering?
- Ben ik nog op de juiste plek?
- Hoe voorkom ik dat verantwoordelijkheid verandert in permanente beschikbaarheid?
- Hoe geef ik leiding wanneer ik zelf twijfel?
- Hoe houd ik positie zonder mezelf kwijt te raken?
Dit zijn geen vragen die altijd met een managementmodel zijn op te lossen.
Persoonlijk én zakelijk
Effectief leiderschap is nooit uitsluitend rationeel. Persoonlijkheid, geschiedenis, overtuigingen, behoefte aan controle, loyaliteit, conflictvermijding en perfectionisme kunnen allemaal meespelen in hoe iemand leidinggeeft. Daar hoeft niets pathologisch aan te zijn.
Maar inzicht in die mechanismen kan wel het verschil maken tussen steeds hetzelfde patroon herhalen en daadwerkelijk anders kunnen handelen.
Mijn achtergrond als psychiater maakt MHA dat ik zowel naar de persoon als naar de organisatorische context kijk.
Daarbij mag een gesprek direct zijn. Warm en respectvol, maar zonder omwegen wanneer dat nodig is.
Sparringpartner bij complexe situaties
Niet iedere vraag vraagt om een langdurig coachtraject. Soms is er één ingewikkelde kwestie waarover u onafhankelijk wilt nadenken.
Bijvoorbeeld:
- een bestuursconflict;
- moeilijke personele besluitvorming;
- een verandering in positie of verantwoordelijkheden;
- spanningen tussen professionals en management;
- een dilemma rond cultuur of governance;
- voorbereiding op een moeilijk gesprek;
- twijfel over blijven, vertrekken of een nieuwe stap zetten.
Ook voor dergelijke losse sparringsgesprekken kunt u terecht.
Vertrouwelijkheid
Bestuurlijke coaching vraagt om een hoge mate van discretie. De inhoud van gesprekken wordt niet gedeeld met werkgever, organisatie, Raad van Toezicht of opdrachtgever zonder uw uitdrukkelijke toestemming. Wanneer de organisatie betaalt, kunnen vooraf afspraken worden gemaakt over de zakelijke doelstelling van het traject.
De inhoud van de gesprekken blijft vertrouwelijk.
Betaling
Luisterkamer coaching is geen verzekerde zorg en wordt niet bij een zorgverzekeraar gedeclareerd. Een verwijzing is niet nodig.
Coaching kan particulier worden betaald of rechtstreeks worden gefactureerd aan werkgever of organisatie. Ook een persoonlijk ontwikkel- of leiderschapsbudget kan worden gebruikt.
Tarief en eventuele afspraken over een traject worden vooraf duidelijk vastgelegd.
Kennismaken
Een coachvraag hoeft niet vooraf netjes geformuleerd te zijn. Een eerste gesprek is vaak juist bedoeld om samen te onderzoeken waar het werkelijk om gaat.
088-3377800
info@luisterkamercoaching.nl
luisterkamercoaching.nl
Groningen en online.